圈内公司忙并购，自古并购多裁员
2015年，可谓是“忽如一夜春风来，圈内公司忙并购”。在一场场大变动中，既有从对手变伴侣的华丽转身，又有如大鱼一口吃掉小鱼的主动出击。值得注意的是，其中有家公司频频现身，以至于人们不禁想问'how old are you?'
没错，小内说的就是58同城。在过去的一年时间里，他们花了16亿美元，共计并购了14家公司。除了刚刚牵手的老对头赶集，中华英才网也在近日成为了他们的新猎物。就在人们以为没落的贵族英才将被土豪58揽入怀中之时，却发现并购一事对于中华英才网的员工来说是一场浩劫。
因为他们要先被老东家全体裁员解约，然后再等待新东家58的挑选。是失业，还是被失业，已经由不得他们自己选了，这对于一家号称ChinaHR.com的公司员工来说，真是莫大的讽刺。
其实“自古并购多裁员”，巨头的婚姻总是伴随着屌丝的眼泪。今天，咱们就来聊聊那些悲伤的故事。
昨天的甜丫鬟，今天的隔壁牛婶
因为所谓整合只需，这么多年来有太多的公司在完成合并后首先想到的就是裁员；而且，往往是把弱势一方的员工扫地出门。这好比昨天还当他们是陪嫁丫鬟小甜甜，今天就改口叫隔壁牛家大婶并赶其走人。
记得当年“优土”合并后，不仅创始人王微迅速隐退，老土豆的一众元老也纷纷离场。虽然优酷方面为了稳住局面表示不会进行大规模裁员，但很多土豆老员工还是海投了把简历来防万一。可见，他们早已习惯这种合并必裁员的现象了。无独有偶，在爱奇艺吞掉PPS仅仅20天后，所谓“职能重叠”的近10%的员工就被火速裁掉。此外，在酷6被盛大收购，56先后被人人、搜狐收购，甚至中科云网和快播的“假收购”中，裁员也都是随后的标配措施。
视频网站由于同质程度高，并购既裁员似乎是在所难免。本应是人多力量大的团购领域，并购也往往是“吞掉肉吐出骨头”。曾作为Groupon中文站高调入华的高朋网，在上线仅仅一年后便由于在竞争中败北而被迫与F团合并。作为败军，他们必然要接受各种“不平等条约”，不仅高管通通走人，甚至裁员幅度高达7成。而由于裁员时间紧急，当时他们对于各地分站的遣散甚至不惜使用断网断电等非常手段。
当年那场惨烈的“千团大战”中，失意者又何止高朋一家呢？不知道朋友们还得那个火爆得让人排队打印优惠券的维络城么，他们在短短时间声明鹊起后，也匆匆地从战场出局。2013年初，维络城在投资方的撮合下与嘀嗒团宣布合并，裁员比例则高达5成。这场弱弱联合，后来也未能走多远，2014年嘀嗒团宣告闭站。
在烧钱换份额的电商领域，并购就意味着弱者出局，而覆巢里的员工也难逃被裁的命运。京东在去年上市之前完成了与腾讯的联手，一把接过了对方的电商军团。可易迅、拍拍的员工们并没有喜上眉梢，80%的“改签指标”意味着剩下的人将会被扫地出门，而没有按时签署协议则“一个子也多拿不到”。在2013年，大步进行电商化的国美拿下了库巴网，成交后他们分三轮裁掉了对方共计数百名“重复岗位”的员工。
在移动互联时代，门户网站江河日下，他们纷纷美其名曰抛出什么变革计划，实际上就是在裁员。其实这几家门户一直都是裁员好手，早在鼎盛时期，他们就把并购+裁员的把戏玩得烂熟。新浪在与中华网、阳光文化的两次并购案中，都是以裁员的方式来加快消化与磨合。而在当年搜狐与Chinaren的合并中，不管是张朝阳还是陈一舟都直白地表示过“裁员实属正常”的论调。
说到陈一舟，他在执掌千橡之后同样继续着先并购再裁员的路线。无论是拿下校内，还是内部整合猫扑、DoNews，全部都伴随着所谓节流的裁员。而当年曾为千橡立下过汗马功劳的“kaixin.com”，在完成与开心网PK的历史使命与人人网合并后也难逃大幅裁员的命运。
互联网圈的这些并购案例，由于多发生在同类公司之间，或者干脆是以强吞弱，完事之后马上进行裁员其实早成惯例，甚至有人戏称裁员就是“财源”。无论是出于节约人力开支，还是因为什么“岗位重复”，被裁的员工不过就是大佬们心目中的弃子而已。
服了裁员这剂良药，病也未必治得好
有种企业病叫做“并购症候群”，说的就是那些合并公司在磨合期里历经的困苦，或者因收购而生的消化不良。为了摆脱这种“1+1<2”的困境，他们往往会厉行裁员，试图剜肉以来医疮。
前段时间，黯然离开手机领域许久的诺基亚一举收购了阿尔卡特朗讯，似乎昭示着自己的回归为期不远。但你要知道，仅仅一年前他们还表示“自己什么也没做错，但就是失败了”，而落魄的手机硬件部门在改嫁微软后便被迅速裁员近万人。好在这次的收购，诺基亚没有报复社会，他们表示整合性的裁员只会在芬兰和法国以外进行。
说到“阿朗”，这家老牌通讯硬件厂商在并购路上可谓是历经磨难。阿尔卡特早年曾与TCL有过一段13个月的短暂跨国婚姻，他们在走出阴霾后又和美国爱人朗讯抱到了一起。为了避免再出现磨合危机，双方的并购案一敲定，一场涉及8000多人的大裁员也立即启动。而诺基亚其实也干过这样的事，他们在2006年并购了西门子的电信设备部门，并裁员9000人。可这两对新人在裁员后仍然深陷“并购症候群”的泥沼，最终他们在2015年团抱在了一起。
虽然惠普并购康柏没有诺西阿朗的“4P故事”来得曲折，但影响力和轰动性在当年均是空前的。但双方的联手并未能产生“1+1>2”的功效，他们不但没能压制戴尔并与IBM抗衡，反倒陷入严重的困境。时任CEO菲奥里纳旋即大幅裁员1.5万，可仍然收效甚微。在东亚那群猛虎们的追击下，惠普甚至第二名也不保，这位如今的共和党总统候选人只得黯然离职。
前面我们说到微软在去年万人大裁员，让刚改换门庭的诺基亚手机部门遭遇了惊天大劫难。而他们更早时甚至还搞过合并尚未谈妥，就提前告诉员工裁员在所难免的消息。2008年，微软差点就与雅虎完成了并购的谈判，只可惜雅虎要价太高，双方未能谈妥。由于当时谣言四起，微软总裁约翰森特地写了封公开信来安抚军心，“合并必然导致裁员”就是其中的措辞。
这个难缠的雅虎，不仅和微软在并购事宜上谈崩，就连同病相怜的AOL抛出的橄榄枝也磨蹭了一年多，至今未有结论。不过，倘若双方谈成，裁员肯定也是必然的，雅虎在梅姐治下已经主动裁员收缩许久了。而AOL这边，早年在和时代华纳的并购中就搞过大幅裁员以求顺利磨合，甚至还让旗下的CNN躺枪蒙难了一把。可哪怕如此处心积虑，这桩交易也未能取得理想成绩，相反它早已被誉为美国IT界的最失败合并。
这个和雅虎没能结合好的时代华纳，在中国也曾有过一段孽缘。他们早年与联想牵手搞了个FM365，最后却也以裁员撤退收场。在国内互联网圈的那个洪荒时代，还有家叫8848的公司曾开创了电商的先河。2001年，已经且战且退的8848与电商数据合并，在裁员10%后尝试进行一搏。可没想到，这奋力一搏却让他们迷失了方向，成为了压垮他们的最后那根稻草。
冷酷无情的裁员的确可以为企业起到节省开支的作用，很多公司也往往凭借这样放血治疗的方式而成功奋起。可放在并购的事情上，这个“症候群”并不是靠简单粗暴地靠裁员就可以治愈的，更多的问题还是由于双方在理念、路线、文化上的差异所致。
企业并购是场属于巨头的盛筵，但员工们等来的往往却是裁员之噩耗，这简直就是一幅“朱门酒肉臭，路有冻死骨”的场面。至于什么创始元老接老同事回家的故事，只能是个美丽的传说。俗话说“自助者天助”，在裁员已成为并购之标配的情况下，让自己强大到足以引发HR哄抢，才是最佳的自救方式。
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